随着科学技术的开展和社会的前进，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的对立之中。**你是很称职的员工，如不坚持学习，下一年就有可能掉队。人与事的不协调是**的，笔者以为处理这一对立的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞赛中立于不败之地，就有必要注重对员工的培训。本文将从员工培训的重要性以及怎么经过立异而到达培训作用的有用前进这二个方面，谈谈自己的知道。

　　一、员工培训的重要性员工培训，是安排人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是安排人力资源财物增值的重要途径，也是企业安排效益前进的重要途径。

　　1、员工培训是培养和构成共同的价值观、增强凝聚力的关键性作业。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引入，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训杰出的行为规范，使员工可以自觉地按惯例作业，然后构成杰出、融洽的作业氛围。经过培训，可以增强员工对安排的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

　　2、员工培训是前进员工技术、才能水准，到达人与“事”相匹配的有用途径。员工培训的一个首要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业才能的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需求不断地前进、前进，参与更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术才能到达岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需求。员工培训作业显得尤为重要，实践证明它也是到达预期目标的一条有用途径。，。据有关调查，进修培训是许多员工垂青的一个条件，由于金钱关于有技术、知识型员工的鼓励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更垂青的是经过作业得到更好的开展和前进。

　　3、员工培训是树立学习型安排的*佳手段学习型安排是现代企业管理理论与实践的立异，是企业员工培训开发理论与实践的立异。企业要想赶快树立学习型安排，除了有用开展各类培训外，更首要的是贯穿“以人为本”前进员工素质的培训思路，树立一个可以充分激起员工生机的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断取得效益的源泉。学习型企业与一般的企业*大的区别就是，永不满意地前进产品和效劳的质量，经过不断学习和立异来前进效率。

　　二、怎么前进工培训作用员工培训怎么走出俗套，创造积极明显的抱负作用，就有必要在培训的理念、方法等方面不断进行立异。

　　1、员工培训的观念要立异。我们有必要改变员工培训是浪费人力、物力、财力的观念，而要树立起员工培训是企业的一种出资行为，是可以使企业取得长时间归纳收益的行为，其重要性比企业看见的厂房出资、设备出资更为重要。

　　2、员工培训的方法要立异。有必要改变你说我听，课后考试的传统培训形式。这种老化的方法导致参与培训的员工对培训缺乏兴趣很难取得很好作用。因而，在员工培训方法上，要表现出层次性、多样性，要拉开梯度，选用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，易于被员工承受。要紧密联系实际，构成双方良性互动。

　　3、员工培训方案要有立异。在注重针对性的前提下，有必要表现出体系性和前瞻性。员工培训不仅仅是为了目前的需求，更要考虑将来的久远开展。要根据企业现状及目标，体系拟定各部分、岗位的培训开展方案。要根据不同部分、不同层次、不同岗位拟定详细多样的培训主题，在培训的内容上表现不同的深度。拟定涵盖企业所有员工的、继续的、经常性的培训机制。

　　4、员工培训授课者的挑选要立异。专门的培训师的挑选固然非常重要，但企业界部领导以及内部员工成为培训师在彼此的认同上更为接近。企业界的领导成为培训师有以下几个方面的优势：他们既具有专业知识又具有宝贵的作业经验;他们是在培训自己的员工，肯定能保证培训内容与作业有关。企业界部员工成为培训师应当具有以下几个条件：满足的作业才能;遭到搭档的尊敬;长于与人沟通;愿与别人共享自己的经验与才能;关怀企业的开展。当员工培训员工时，由于频频接触，一种团队精神便在安排中自然构成，而且，这样也锻炼了员工本人的领导才能。

　　5、员工培训的考核方法要立异。员工往往以为培训的含义在于取得证书，而疏忽了培训的本质，一旦取得所需求的证书，员工进一步前进自我甚至使用从培训中取得技术的积极性就消失了。证书纷歧定要权威机构的，也可以是企业界部的，但每个企业要尽量使这个证书变得权威些，变得有吸引力些，由于改进员工的硬技术固然重要，同时改进他们的软技术，如纪律观念、职业道德和作业态度等也尤为重要。

　　总之，员工培训是人力资源管理学科研讨的重要内容之一，其本质是企业对人力资本的出资，企业真实注重员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的挑选