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无锡拓展培训之真正的团队协作
发布时间:2018-09-21

  像逝世和税赋相同,组织生命一个不可防止的现实是周期性的“团队应战”。为了这样一个项目,团队需求逾越当时或以前所完结的作业。

  关于高层办理团队而言,可能就是要求减少的总成本或总员工数;关于一个出售或事务开展团队而言,方针可能是下个季度添加的出售收入;关于一个产品开发团队而言,要点可能就是把产品上市时刻提前两个月。

  各式各样的应战没完没了,但一同的主题是我们一同作业——每个人承担各自的职责——来获得一同的成果。

  要完结这些项目,就离不开团队协作——这应该是获得成果的最快速最有用的办法。但是,令人吃惊的是,多年来,我看到团队应对这些应战有三种根本方法(其间只要一种才是真实的协作)。

  第一种我称之为遵守。

  每个团队成员在自己的领域内独立采纳举动应对应战。换言之,每个成员遵守做事情的需求,但防止一同作业。

  第二种反应是协作。

  每个人仍是各自拟定和施行自己的方案,但会与团队共享自己所做的事。虽然有些一同的评论,但关注点仍在于个人举动而不是一同战略。

  其实纷歧定要这样。团队能够经过真实的协作去应对应战,并且能够获得出色的成果。而起点就在于有意识地做出一个一同的决议:逾越遵守和协作。