像逝世和税赋相同，组织生命一个不可防止的现实是周期性的“团队应战”。为了这样一个项目，团队需求逾越当时或以前所完结的作业。

　　关于高层办理团队而言，可能就是要求减少的总成本或总员工数;关于一个出售或事务开展团队而言，方针可能是下个季度添加的出售收入;关于一个产品开发团队而言，要点可能就是把产品上市时刻提前两个月。

　　各式各样的应战没完没了，但一同的主题是我们一同作业——每个人承担各自的职责——来获得一同的成果。

　　要完结这些项目，就离不开团队协作——这应该是获得成果的*快速*有用的办法。但是，令人吃惊的是，多年来，我看到团队应对这些应战有三种根本方法(其间只要一种才是真实的协作)。

　　**种我称之为遵守。

　　每个团队成员在自己的领域内独立采纳举动应对应战。换言之，每个成员遵守做事情的需求，但防止一同作业。

　　第二种反应是协作。

　　每个人仍是各自拟定和施行自己的方案，但会与团队共享自己所做的事。虽然有些一同的评论，但关注点仍在于个人举动而不是一同战略。

　　其实纷歧定要这样。团队能够经过真实的协作去应对应战，并且能够获得出色的成果。而起点就在于有意识地做出一个一同的决议：逾越遵守和协作。