祸患之时见真情，当遇到严重使命或严重问题，需求团队协作完结的时分，便可以看到团队协作中存在的问题，作为一个部分，一起又是一个*亲密的团队，能不能自动协作去完结使命，正是查验这个团队全体才能的时分。

　　每个人都是团队的代表，每个人的作为都代表团队的作为，都会给这个团队带来点评，包含正面的点评和负面的点评。要建成一个优异的团队，需求咱们每个队员的自己尽力和一起尽力。

　　1、自动去和其他队员交流

　　没有完结使命，有时分不是队员才能不行，队员才能的简略求和不等于团队才能。团队作战中有许多信息流时时刻刻的在各个队员中活动，能否及时获取需求的团队信息流和能否自动提供给其他队员需求的信息流是团队信息流流通的要害，简略的就是要求交流和首要交流。咱们要要求交流，在自己需求的时分要求其他队员和你交流，一起又应该是自动去要求的。许多时分对立就出现在交流问题上。要求交流不是闹对立，是为了赶快完结使命的需求。

　　2、自动承当其他队员的作业。

　　在一个团队中，严厉打击的就是各自为营，自己做完自己的事就可以了的思维。咱们应向KFC等学习，学习他们营业员自动招呼其他营业员无法及时效劳的客人的精力。另一方面，在团队作战过程中，每个队员的作业量不可能是平等的，总会有一部分人的使命量很大，使命量小的队员应自动承当其他队员的作业，这是由于咱们是一个团队，咱们的方针是同一个。

　　3、自动承当职责，自动立异

　　职责是职责和使命，咱们应自动去承当职责和使命，不要怕承当职责而发现问题时却视若无睹。并不是有了创造证书，有了能带来几千万产量的思维效果才叫做立异，只要是可以为咱们安排而带来利于方针完结的任何改进、使命行进，哪怕是一点点改进、一小步行进的做法都可以说是立异。

　　4、及时即时完结使命

　　时刻是查验真理的规范，时刻也是查验咱们才能的要素，团队作战绝大多数是有时刻约束的，往往需求咱们的是在榜首时刻内完结严重的无法个人完结的使命或处理问题，因此需求咱们安排一起迎敌作战。一是及时完结自己分管的使命，二是即时处理，只要可以随时处理的问题，不要往后托，哪怕一分钟也不要迁延。迁延会形成自己作业量的堆集，*终没有时刻完结自己需求处理的问题，一起也会托团队使命进展的后腿，影响全体方针的完结。

　　5、一致指挥，协同作战

　　评论是在决议计划之前的，更是在履行之前的，发起经过安排评论来断定方针，由于这样的团队的每个队员都清晰方针，才有动力发掘本身力气完结方针。不要在履行过程中为所欲为的改动既定的作业方针、方法等，自认为自己的主意做法对，就自我行事了。问题在于你从自己视点得到的主意，在整个安排层面并纷歧定是正确地、纷歧定是*佳挑选。当然咱们不是反对有立异有好的主张，如果有，那你就向***提出来，评论经过后一致履行。因此咱们成为有力的团队安排，要进步咱们安排的竞争力，需求咱们一起去尽力，需求咱们做的是交流、承当、即时、职责、协同。当然，以上的次序并不代表重要程度，也不限制于此。总归，咱们时刻应有一个理念，就是为了完结团队的方针，我要想尽一切办法。